ວັນ​ທີ 30 ມັງກອນ 2018, ພິທີ​ລົງ​ນາມ​ໃນ​ການ​ຮ່ວມ​ມື​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ທົ່ວ​ໂລກ​ລະຫວ່າງ WandeKai ກັບ WATTS ​ໄດ້​ຈັດ​ຂຶ້ນ.
Watts ເປັນຜູ້ນໍາລະດັບໂລກຂອງການແກ້ໄຂນ້ໍາທີ່ມີຄຸນນະພາບສໍາລັບທີ່ຢູ່ອາໄສ, ອຸດສາຫະກໍາ, ເທດສະບານ, ແລະສະຖານທີ່ການຄ້າ.WandeKai ໄດ້ສ້າງຄວາມສໍາພັນຮ່ວມມືທີ່ເຂັ້ມແຂງກັບ Watts ຫຼາຍກວ່າ 10 ປີດ້ວຍຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງແລະການບໍລິການທີ່ດີ. ການຮ່ວມມືຂອງພວກເຮົາປະກອບມີ: Quarter Turn Supply Valve ;ວາວການສະຫນອງຫຼາຍ turns ;F1960&F1807ອຸປະກອນເສີມທອງເຫຼືອງ ;ປ່ຽງບານທອງເຫຼືອງ, ແລະອື່ນໆ.
ພຽງແຕ່ໃນເວລາທີ່ການຮ່ວມມືສາມາດພັດທະນາ, ການຮ່ວມມືແມ່ນ win-win ແລະການຮ່ວມມືສາມາດໄດ້ຮັບການປັບປຸງ.
ການ​ຮ່ວມ​ມື​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ແມ່ນ​ອີງ​ໃສ່​ການ​ພິ​ຈາ​ລະ​ນາ win-win ໃນ​ໄລ​ຍະ​ຍາວ, ອີງ​ໃສ່​ຜົນ​ປະ​ໂຫຍດ​ລວມ, ເພື່ອ​ບັນ​ລຸ​ການ​ຮ່ວມ​ມື​ຢ່າງ​ເລິກ​ເຊິ່ງ. ກ່ອນ​ອື່ນ​ຫມົດ, ພິ​ຈາ​ລະ​ນາ​ວິ​ທີ​ການ​ສ້າງ​ຕັ້ງ​ຜົນ​ປະ​ໂຫຍດ​ຮ່ວມ​ໃນ​ໄລ​ຍະ​ສັ້ນ​ແລະ​ໄລ​ຍະ​ຍາວ.ອັນທີ່ເອີ້ນວ່າຍຸດທະສາດແມ່ນດໍາເນີນການຈາກທັງຫມົດ, ພິຈາລະນາຜົນປະໂຫຍດຂອງກັນແລະກັນ, ແລະຜົນປະໂຫຍດລວມສູງສຸດ.
1.How ເຂົ້າໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດວິສາຫະກິດ
ຍຸດທະສາດ - ການຕັດສິນໃຈໂດຍລວມໃນໄລຍະເວລາຂ້ອນຂ້າງຍາວ
ຍຸດທະສາດມີລັກສະນະການຊີ້ນໍາ, ໂດຍລວມ, ໄລຍະຍາວ, ການແຂ່ງຂັນ, ເປັນລະບົບແລະມີຄວາມສ່ຽງ
2.Study on mental Models of managers
ຮູບແບບຈິດໃຈຂອງຜູ້ຈັດການມີອິດທິພົນຕໍ່ປະເພດຕ່າງໆຂອງການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດທີ່ກໍານົດການປະຕິບັດຂອງບໍລິສັດ
ຄວາມຄິດ – ການກະທຳ – ນິໄສ – ລັກສະນະ – ຈຸດໝາຍປາຍທາງ
3.Competitive ປະໂຫຍດແລະການແຂ່ງຂັນຫຼັກ
ຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນແມ່ນຊຸດຂອງປັດໃຈຫຼືຄວາມສາມາດທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດປະຕິບັດໄດ້ດີກວ່າຄູ່ແຂ່ງຂອງຕົນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ
ການແຂ່ງຂັນຫຼັກແມ່ນມີຄຸນຄ່າ, ຂາດແຄນ, ທົດແທນບໍ່ໄດ້ ແລະຍາກທີ່ຈະຮຽນແບບ
4.How to make strategic planning under the current situation
ຕໍ່ໜ້າ​ສະພາບ​ແວດ​ລ້ອມ​ເສດຖະກິດ​ທີ່​ມີ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ, ພວກ​ຂ້າພະ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ນຳ​ໃຊ້​ເຄື່ອງ​ມື​ວິ​ເຄາະ​ທີ່​ຫຼາກ​ຫຼາຍ​ເພື່ອ​ແກ້​ໄຂ​ບັນຫາ​ການ​ວາງ​ແຜນ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ຂອງ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ.
5.ການ​ຄັດ​ເລືອກ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ການ​ແຂ່ງ​ຂັນ​ຂອງ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ໃນ​ຂັ້ນ​ຕອນ​ຂອງ​ການ​ປະ​ຈຸ​ບັນ​
ຮຽນຮູ້ຈາກບັນດາກໍລະນີຍຸດທະສາດທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດ ແລະ ລົ້ມເຫລວຂອງວິສາຫະກິດຈີນ ແລະ ຕ່າງປະເທດ, ກຳນົດຄວາມໝາຍຍຸດທະສາດ, ເລືອກຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດທີ່ເໝາະສົມກັບການພັດທະນາວິສາຫະກິດ.