ພິທີລົງນາມໃນຂໍ້ຕົກລົງການຮ່ວມມືຍຸດທະສາດທົ່ວໂລກ

04
ວັນທີ 30 ມັງກອນ 2018, ພິທີເຊັນສັນຍາຮ່ວມມືຍຸດທະສາດທົ່ວໂລກລະຫວ່າງ WandeKai ແລະ WATTS ໄດ້ຈັດຂື້ນ.
ວັດແມ່ນຜູ້ ນຳ ດ້ານການແກ້ໄຂນ້ ຳ ທີ່ມີຄຸນນະພາບທົ່ວໂລກ ສຳ ລັບການຕັ້ງຄ່າທີ່ຢູ່ອາໄສ, ອຸດສະຫະ ກຳ, ເທດສະບານແລະການຄ້າ. WandeKai ໄດ້ສ້າງສາຍພົວພັນການຮ່ວມມືທີ່ ແໜ້ນ ແຟ້ນກັບ Watts ເປັນເວລາຫຼາຍກວ່າ 10 ປີດ້ວຍຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງແລະການບໍລິການທີ່ດີ. ການຮ່ວມມືຂອງພວກເຮົາປະກອບມີ: Quarter Turn Supply Valve; ປ່ຽງການສະ ໜອງ ຫລາຍດ້ານ; F1960 & F1807ອຸປະກອນທອງເຫລືອງ ; ວາວບານທອງເຫລືອງ, ແລະອື່ນໆ.
ພຽງແຕ່ເມື່ອການຮ່ວມມືສາມາດພັດທະນາເທົ່ານັ້ນການຮ່ວມມືສາມາດຊະນະແລະການຮ່ວມມືສາມາດປັບປຸງໄດ້.
ການຮ່ວມມືຍຸດທະສາດແມ່ນອີງໃສ່ການພິຈາລະນາການຊະນະໃນໄລຍະຍາວ, ໂດຍອີງໃສ່ຜົນປະໂຫຍດຮ່ວມກັນ, ເພື່ອບັນລຸການຮ່ວມມືຢ່າງເລິກເຊິ່ງ. ຍຸດທະສາດທີ່ເອີ້ນວ່າແມ່ນການ ດຳ ເນີນການຈາກທັງ ໝົດ, ພິຈາລະນາຜົນປະໂຫຍດຂອງກັນແລະກັນ, ແລະໃຫ້ຜົນປະໂຫຍດສູງສຸດໂດຍລວມ.
1. ເຮັດແນວໃດເພື່ອເຂົ້າໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດຂອງວິສາຫະກິດ
ຍຸດທະສາດ - ການຕັດສິນໃຈໂດຍລວມໃນໄລຍະເວລາທີ່ຂ້ອນຂ້າງ
ຍຸດທະສາດມີຄຸນລັກສະນະຂອງການ ນຳ ພາ, ໂດຍລວມ, ໄລຍະຍາວ, ການແຂ່ງຂັນ, ເປັນລະບົບແລະມີຄວາມສ່ຽງ
2. ຮຽນແບບແບບຈິດໃຈຂອງຜູ້ຈັດການ
ແບບທາງດ້ານຈິດໃຈຂອງຜູ້ຈັດການມີອິດທິພົນຕໍ່ການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນທີ່ ກຳ ນົດຜົນງານຂອງບໍລິສັດ
ຄວາມຄິດ - ການກະ ທຳ - ນິໄສ - ລັກສະນະ - ຈຸດ ໝາຍ
3. ປະໂຫຍດດ້ານການແຂ່ງຂັນແລະການແຂ່ງຂັນຫຼັກ
ຂໍ້ໄດ້ປຽບດ້ານການແຂ່ງຂັນແມ່ນຊຸດຂອງປັດໃຈຫລືຄວາມສາມາດທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດເຮັດໄດ້ດີກວ່າຄູ່ແຂ່ງຂອງຕົນ
ຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນຫຼັກແມ່ນມີຄ່າ, ຂາດເຂີນ, ປ່ຽນແທນບໍ່ໄດ້ແລະຍາກທີ່ຈະຮຽນແບບ
4. ເຮັດແນວໃດໃນການວາງແຜນຍຸດທະສາດພາຍໃຕ້ສະຖານະການປັດຈຸບັນ
ຕໍ່ ໜ້າ ສະພາບແວດລ້ອມເສດຖະກິດທີ່ມີການປ່ຽນແປງ, ພວກເຮົາໃຊ້ເຄື່ອງມືວິເຄາະຫຼາຍໆຢ່າງເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາການວາງແຜນຍຸດທະສາດຂອງວິສາຫະກິດ
5. ການຕິດຕັ້ງຍຸດທະສາດການແຂ່ງຂັນຂອງວິສາຫະກິດໃນລະດັບປະຈຸບັນ
ຮຽນຮູ້ຈາກກໍລະນີຍຸດທະສາດທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດແລະລົ້ມເຫຼວຂອງວິສາຫະກິດຈີນແລະຕ່າງປະເທດ, ກຳ ນົດຄວາມ ໝາຍ ຍຸດທະສາດ, ແລະເລືອກຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດທີ່ ເໝາະ ສົມກັບການພັດທະນາວິສາຫະກິດ.


ເວລາໄປສະນີ: ເດືອນກັນຍາ -20-2020